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全国六西格玛管理推进工作委员会2011年度工作会议在京召开

时间:2011-03-10 09:03来源:中国质量网 作者:admin 点击:

  2011年34日,全国六西格玛管理推进工作委员会2011年度工作会议在京召开。来自北京、天津、上海、辽宁、山东、山西、河南、江苏、广东、广西等省市自治区和香港特别行政区及日本、韩国的近80名工作委员会委员和专家委员参加了本次会议。

  段一泓副秘书长代表中国质协秘书处对与会委员们表示衷心的感谢和诚挚的欢迎。她在讲话中指出,全国六西格玛管理推进工作委员会从2002年成立至今9年 时间,推进工作在各委员单位和专家委员的共同努力下取得了显著成就。但是如何通过委员会平台进一步有效地开展工作,使六西格玛管理在中国企业更普及、更深 化、更健康的发展,仍是需要长期研究的课题。一方面要争取更多的社会资源,尤其是政府的推动和努力,对委员会的工作将是很大的支持;另一方面,在六西格玛 推进工作的指导思想层面,应该加强研究如何对企业进行有效的、科学的指导,如何引导企业健康、持久的推进六西格玛管理,使之不是作为一种形式,而是作为一 种系统的质量改进方法,融入企业的经济运作过程、日常管理之中,持续为企业的绩效和能力提升做出贡献。

  会议听取了工作委员会办公室王丽林同志关于2010年度工作总结和2011年度工作计划的通报;通过了新增补及变更的工作委员会委员名单。会议还就2011年度的重点工作进行了讨论。

  与会委员针对委员会2010年度的工作总结及2011年度工作计划提出许多意见和建议。在充分肯定了2010年工作成绩的同时,也针对六西格玛绿带注册项目、企业标杆学习活动、国内企业六西格玛实施经验探讨、实施案例总结及六西格玛成功路径研究及发展方向探索等议题发表了自己的见解,进行了热烈讨论,大家纷纷表示将继续支持委员会2011年各项工作的开展。

  2011年,全国六西格玛管理推进工作委员会将结合“深入推广质量方法年”活动,具体落实以下重点工作:一是深化成果推广和交流。开好第八届全国六西格玛大会(2011427~28日在南京市举行);结合课题成果及管理创新理念,举办多场企业标杆学习和交流研讨活动;组织好“2011年 度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目”、“六西格玛管理推进先进企业”及“六西格玛管理持续推进先进企业”评选活动,进一步规范和提高项目申报的质 量和水平;展开委员会成立十周年纪念活动筹备;二是继续做好六西格玛考试、认证及注册工作。组织好六西格玛绿带、黑带考试和注册,重点做好试题征集,提高 命题质量,规范考务管理。三是强化研究。继续开展六西格玛管理相关课题,深入剖析《国内企业六西格玛管理实施成功路径》课题成果,进一步集成六西格玛项目 成果;开展“质量专业人员考试注册信息系统建设与实施研究”课题;配合工信部完成“企业质量专业人员分类与能力评价模型构建”课题;鼓励委员单位参与中国 质协质量管理创新基地建设活动;组织专家编写、出版六西格玛管理相关专业书籍。四是进一步加强自身队伍建设,吸纳更多的企业加入工作委员会,加大六西格玛 管理宣传推广的力度。

  全国六西格玛管理推进工作委员会弋辉主任做了总结发言。他指出,工作委员会成立9年 以来,各项六西格玛推进工作启动并不断发展,这些离不开专家、委员单位以及企业的大力支持,经过大家共同的努力,六西格玛管理的推进工作不断朝着广度和深度发展,而且发展是稳步的、逐步加快步伐的。在广度上,首先,越来越多的企业重视推进六西格玛管理,越来越多的六西格玛项目取得了很大进展。第二,为六西格玛管理而工作的专家和学者的队伍不断壮大,咨询机构不仅数量增加,质量也不断提高。第三,黑带考试、注册工作在有序地进行,参加考试的人员已逾万人,黑带人才队伍不断壮大,同时绿带注册也进入工作范畴。第四,不仅在制造业推进六西格玛管理,还在服务业推广六西格玛。一些服务领域的企业已经取得了很好的成果。从深度来讲,一是专家队伍不断壮大,理论学术的水平不断提高,特别是一批年轻的专家、学者进入到六西格玛管理的队伍中。二是六西格玛作为开放的,不排他的管理方法,在中国的推行是在不断地吸纳、应用其他先进的管理方法和工具来充实自身的管理体系,并与之相结合,如精益生产和六西格玛的结合。三是我们在探索属于自己的六西格玛管理方法和路径,要学习、借鉴,还要发展创新,不是简单的照搬、照抄,将六西格玛和中国的实际和实践结合起来,这也是中国特色质量管理的组成部分。四是,有一批很好的研究成果。如六西格玛管理评价准则,判定一个企业六西格玛推进的成熟度我们有自己的准则,几年来发挥了很好的作用,获得许多企业的好评。五是有一批优秀的六西格玛项目。这些项目是推进六西格玛管理的典型案例。项目产生的真实的质量成果和经济效益是六西格玛作为先进方法的 有力佐证。弋主任还强调了政府在六西格玛推进工作过程中的重要作用,指出标杆企业有责任在推进过程中做好带头表率作用。

  工作会议结束后,专家委员会主任何桢教授主持进行了专题研讨活动。何教授解读了《我国企业六西格玛推进成功路径课题报告》,委员会办公室对六西格玛专业人员考试注册及认证管理进行了相关说明,委员们对委员会成立十周年纪念活动方案积极踊跃地出谋划策。

  委员会办公室将对委员们提出的意见和建议进行整理和汇总,继续完善今年计划工作,为企业、专家和机构搭建好六西格玛推进平台,为企业的管理创新与持续发展提供动力,促进国内六西格玛管理更加广泛而深入地展开。

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